Методика тестирования кандидатов в ИТ-аналитики «Китайская ручка»
В 2009–2010-м годах мы с моими коллегами активно искали и нанимали новых коллег в свой отдел системного анализа в Лаборатории Касперского. Достаточно быстро поняли, что заочные теоретические тесты и даже письменные задания не очень хорошо показывают то, что важно, а именно — как аналитик справляется с добыванием информации из людей, её обработкой и сдачей.
Тогда-то один из нас нашёл интересную методику, которую мы многократно обкатали и даже положили в основу нашего первого тренинга.
Автор методики неизвестен
Методика предложена Дмитрием Маловым, обкатана Сергеем Нужненко, описана — Денисом Бесковым.
Тестирование выявляет и демонстрирует уровень квалификации Кандидата по аспектам:
- Умение проводить интервью с Заказчиком;
- Умение различать цели и назначение предмета поставки;
- Умение различать бизнес-требования, пользовательские требования, технические требования;
- Умение формулировать качественные требования — атомарные, понятные, однозначные, релевантные, непротиворечивые, тестируемые требования;
- Умение формулировать атрибуты качества предмета поставки
в измеримом виде (производительность, надёжность, безопасность); - Умение не навязывать Заказчику преждевременные и ограничивающие технические решения;
- Умение обеспечивать полноту требований за счёт применения техник контрольных списков, сценарного моделирования, структурного моделирования;
- Умение проводить согласование требований.
Формат тестирования:
- Очная или онлайн-сессия длительностью 1–1,5 часа
- В тестировании участвуют кандидат и 2 специалиста-менеджера от работодателя
Тестирование проходит в форме деловой игры по сценарию:
1. Кандидат проводит интервью со специалистом, исполняющим роль Заказчика партии сувенирных ручек с символикой компании («директор»)
2. Кандидат формализует требования Заказчика, согласовывает их с ним
3. Кандидат согласовывает требования Заказчика со специалистом, исполняющим роль Подрядчика («китайский подрядчик»)
4. Подрядчик производит сдачу результатов исполнения Заказа, демонстрируя формальное выполнение требований и, в общем случае, продукт, не соответствующий ожиданиям Заказчика
Преимущества такого тестирования:
- Кандидат демонстрирует практические умения и знания, а не теоретические знания;
- Кандидат проходит полный замкнутый цикл работы с требованиями (выявление, формализация, анализ, согласование, приёмка по требованиями), а не только их формализацию и документирование, как это бывает с заочными письменными заданиями;
- Кандидат получает мгновенную обратную связь по своим слабым местам, что может использовать для профессионального развития,
и что положительно сказывается на имидже компании-нанимателя.
Попробуйте сами, вам понравится простота и эффективность.